為深入了解集團建安板塊發展現狀，11月4日下午，集團董事長劉海泉走進晶潤公司進行調研、座談，集團工程管理中心、晶潤公司主要負責人及各項目總等參加會議。

會上，與會人員依次匯報了各自工作的開展情況，包括項目建設進度、日常管理中存在的問題及相應的解決方案，同時也將工作中總結的具有可行性的經驗心得進行了交流和分享，幫助其他項目找準工作發力方向。

在聽取整體匯報后，董事長對大家在工程質量、安全防范、成本管控、經營管理等方面取得的成績予以充分肯定，并代表集團向大家的辛勤付出表示衷心的感謝。董事長表示，集團對晶潤公司的發展充滿信心并寄予殷切期望，晶潤要緊抓發展新機遇，爭做打造“晶宮標準和品牌”的排頭兵。對于晶潤公司下一階段工作，董事長提出了五點要求：

一是嚴控成本、強化預算。堅持預算在前、過程持續運用，確保投標、結算及過程核算有據可依、動態管控。

二是健全制度、統一標準。結合現有工作，健全相應的流程制度，統一管理模式和工作標準，為日常管理減負。

三是鼓勵創新、賦能發展。對于提出合理化建議、改進技術方案以及發明技術專利的人才和團隊，及時予以獎勵和表彰，激勵人才為實現公司高質量發展目標貢獻聰明才智。

四是重視人才、抓實管理。加強人才盤點，貫通人才發展通道，通過績效考核選拔和培養一批踏實肯干的人才，打造一支協調能力強的王牌團隊。

五是對標優秀、有效提升。通過組織大家走出去，向業內優秀的標桿企業學習，補充短板，優化產品質量和工藝，打造更多優質精品工程，樹立“晶潤”品牌形象。

方向已明確，任重而道遠。與會人員紛紛表示將貫徹落實好董事長調研講話精神，主動學習、苦煉內功，立足自身崗位，發揮專業所長，為打造“百年晶宮、千億企業”而積極努力！